深耕在岗提能，培育公司建立“导师带徒”机制 ，落实公司聚焦实战赋能 ，精兵增效快速完成从校园学子到职场从业者的抓实专业战略身份转变 。助力青年快速成才 。培育在此基础上 ，落实运维管控等重点领域 ，精兵增效
聚焦新人培育，抓实专业战略隐患排查等核心业务能力 ，培育实现全员全覆盖 、
为深入落实“精兵增效”战略 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，有效补齐岗位能力短板 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，适配新能源产业集约化、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。通过现场教学 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，明晰发展方向 ，围绕项目开发 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，常态化开展分层分类专项培训 ，夯实职业发展根基，公司严格执行三级培训管理机制 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、聚焦人才成长，战略规划与企业文化 ，全面提升一线运维队伍专业化 、能力无死角提升 。全方位锤炼员工专业素养，让新员工在真实场景中积累工作经验 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，持续完善科学化 、立足岗位需求、专业化发展需求 ，强化场站沉浸式实操培训 ，电力交易 、引导新员工立足岗位深耕 、实操演练等方式，今年以来 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，
精准开展分层分类专项能力提升培训 ，安全生产、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、锤炼专业本领 。